Regulasi Ketenagakerjaan

REGULASI KETENAGAKERJAAN

Pemerintah sudah memberlakukan peraturan perundangan dibidang ketengakerjaan yakni Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. UU No. 13 tahun 2003 antara lain mengatur tentang PKWT, PP, dan PKB. Disamping itu, Pemerintah juga sudah mengeluarkan UU No. 21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja dan UU No. 2 tahun 2004 tentang Perselisihan Hubungan Industrial. Selain itu, Kementerian Tenaga Kerja RI membuat peraturan turunan berupa Peraturan Menteri maupun Keputusan Menteri yang mengacu pada peraturan perundangan dibidang ketenagakerjaan tersebut.

TUJUAN

Pelatihan Regulasi Ketenagakerjaan ini diselenggarakan selama 2 hari yang secara umum bertujuan untuk memberikan pengertian dan pemahaman tentang peraturan perundangan dibidang ketenagakerjaan untuk mengelola pekerja secara efektif dan efisien agar mendapat performance yang optimal yang sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dibidang ketenagakerjaan.

MATERI

  1. Dasar Hukum Regulasi Ketenagakerjaan
    1. UU No. 21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja
    2. UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
    3. UU No. 2 tahun 2004 tentang Perselisihan Hubungan Industrial
    4. Peraturan dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja RI
  2. Perhitungan kalkulasi lembur bagi non staff
  3. Perhitungan kalkulasi THR
  4. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
    1. Dasar hukum
    2. Pengertian dan ruang lingkup
    3. PHK yang dilarang
    4. Alasan PHK oleh : pengusaha; pekerja
    5. Prosedur/mekanisme PHK
    6. PHK yang tidak perlu penetapan dari PHI
    7. Skorsing
    8. Kompensasi akibat PHK
    9. Komponen upah untuk kompensasi akibat PHK
    10. Hak pekerja yang ditahan pihak berwajib
    11. PHK karena usia pensiun
  5. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

MANFAAT PELATIHAN

  1. Mampu memahami dasar hukum maupun peraturan perundangan lainnya dibidang ketenagakerjaan
  2. Mampu memahami peraturan perundangan dibidang ketenagakerjaan
  3. Mampu menerapkan peraturan perusahaan secara efektif sesuai peraturan perundangan dibidang ketenagakerjaan
  4. Dapat menghitung kalkulasi perhitungan lembur maupun karyawan sesuai peraturan perundangan dibidang ketenagakerjaan

METODE PELATIHAN

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus
  5. Praktek perhitungan lembur, THR, dan pesangon

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

TARGET PESERTA

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
  4. IR Officer, IR Supervisor, IR Superintendent
  5. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  6. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Regulasi Ketenagakerjaan
  7. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Regulasi Ketenagakerjaan
  8. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Regulasi Ketenagakerjaan

KONTAK INFORMASI

Telpon. 022 – 721 0655
Seluler. 081 321 4555 01
Email. training@spinsinergi.com
Website. www.spinsinergi.co.id

Similar Articles

Competency – Based ...
Fast Track to be a Super ... Fast Track to be a Super Supervisor Apakah anda baru saja dipromosikan menjadi supervisor di perusahaan anda ? Apakah anda telah lama menjadi supervisor tetapi masih belum
Effective Customer Relati... Effective Customer Relationship Management (CRM) Effective CRM Training ditujukan bagi para praktisi pemasaran yang hendak mengembangkan kompetensinya dalam membangun hubungan dengan pelanggan. Pelanggan adalah asset perusahaan yang
Analisis Jabatan ANALISIS JABATAN Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh jabatan
Strategic HRM and The HR ... Strategic HRM and The HR Scorecard Meningkatnya persaingan usaha membuat organisasi melakukan upaya-upaya untuk mencari keunggulan kompetitif. Hal tersebut menyebabkan pergeseran paradigma dalam manajemen sumberdaya manusia. Strategic
Human Capital Return on I... Human Capital Return on Investment Perkembangan teknologi yang sangat maju beberapa tahun belakangan inisudah “merambah” berbagai macam industri yang ada di dunia dan di Indonesia. Adanya perubahan
Design & Evaluation ...
Fast Track to be a Super... Fast Track to be a Super Manager Apakah anda baru saja dipromosikan menjadi manajer di perusahaan anda ? Apakah anda telah lama menjadi manajer tetapi masih belum
HR Management Based Compe... HR Management Based Competency Kompetensi berbasis sumber daya manusia (Competency Base Human Resource), merupakan Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal
Hukum Ketenagakerjaan Hukum Ketenagakerjaan Hukum Ketenagakerjaan yang mulanya disebut dengan hukum perburuhan, tidak saja menyangkut hubungan kerja antara pekerja dengan pengusaha, melainkan mengatur juga hubungan kerja seperti pra pekerja

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *