Pelatihan Penarapan KPI

PELATIHAN PENERAPAN KPI

Kemajuan suatu organisasi atau perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan manajemen dalam mengelola kinerja aktivitas sehari-harinya. Dalam konteks inilah, maka dirasakan perlunya untuk pengembangan sebuah key performance indicator (KPI) yang sistematis dan tepat sasaran. KPI pada dasarnya adalah seperangkat indikator utama dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur dan dapat memberikan informasi kepada kita sejauh mana strategi tersebut dapat kita capai. Menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Jawaban atas hal ini sebenarnya bukanlah karena faktor strategi yang kurang baik (bad strategy) tetapi lebih karena eksekusi yang kuurang tepat (bad execution). Dalam training key performance indicators ini peserta akan belajar bagaimana menyusun Key Performance Indicator pada beragam lapis atau tingkat pengelolaan seperti pada tingkat perusahaan (corporate level) , tingkat department (department level), dan tingkatan individual (individual level). Selain itu peserta juga akan mempelajari metode untuk menyusun rencana strategis guna mencapai KPI serta melakukan kajian manajemen dan monitoring hasil pencapaian KPI.

TUJUAN PELATIHAN :

  1. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator.
  2. Memahami bagaimana membangun organisasi yang berfokus pada startegi dengan menggunakan Key Performance Indicator.
  3. Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators.
  4. Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu.
  5. Memahami langkah-langkah implementasi KPI.

TOPIK BAHASAN :

  1. Prinsip Dasar Key Performance Indicators.
  2. Bagaimana memanfaatkan Key Performance Indicators untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan.
  3. Penyusunan peta Strategi (Strategy Map).
  4. Penyusunan KPI Tingkat Perusahaan.
  5. Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan.
  6. Penyusunan KPI Department.
  7. Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement.
  8. Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan.
  9. Simulasi penyusunan dan Perhitungan KPI.
  10. Review dan Monitoring implementasi KPI.
  11. Langkah-langkah Implementasi Key Performance Indicator.

KONTAK INFORMASI

Telpon. 022 – 721 0655
Seluler. 081 321 4555 01
Email. training@spinsinergi.com
Website. www.spinsinergi.co.id

Similar Articles

Implementasi ISO 260001: ...
HR Metrics: Driving HR Su...
How to Develop and Implem...
Fast Track to be a Super ... Fast Track to be a Super Supervisor Apakah anda baru saja dipromosikan menjadi supervisor di perusahaan anda ? Apakah anda telah lama menjadi supervisor tetapi masih belum
Design & Evaluation ...
Fast Track to be a Super... Fast Track to be a Super Manager Apakah anda baru saja dipromosikan menjadi manajer di perusahaan anda ? Apakah anda telah lama menjadi manajer tetapi masih belum
Teknik Penyusunan PKWT PP... TEKNIK PENYUSUNAN PKWT PP & PKB Pemerintah sudah memberlakukan peraturan perundangan dibidang ketengakerjaan yakni Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. UU No. 13 tahun 2003 antara
Human Capital Return on I... Human Capital Return on Investment Perkembangan teknologi yang sangat maju beberapa tahun belakangan inisudah “merambah” berbagai macam industri yang ada di dunia dan di Indonesia. Adanya perubahan
Human Capital Management Human Capital Management TUJUAN PELATIHAN: Membangun dan mengembangkan Human Capital Management dalam organisasinya. Dapat memahami pengukuran dalam Human Capital Management. TOPIK BAHASAN: Human Capital Management Overview. Human
HR for Non HR

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *