Pelatihan Penarapan KPI

Kemajuan suatu organisasi atau perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan manajemen dalam mengelola kinerja aktivitas sehari-harinya. Dalam konteks inilah, maka dirasakan perlunya untuk pengembangan sebuah key performance indicator (KPI) yang sistematis dan tepat sasaran. KPI pada dasarnya adalah seperangkat indikator utama dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur dan dapat memberikan informasi kepada kita sejauh mana strategi tersebut dapat kita capai. Menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Jawaban atas hal ini sebenarnya bukanlah karena faktor strategi yang kurang baik (bad strategy) tetapi lebih karena eksekusi yang kuurang tepat (bad execution). Dalam training key performance indicators ini peserta akan belajar bagaimana menyusun Key Performance Indicator pada beragam lapis atau tingkat pengelolaan seperti pada tingkat perusahaan (corporate level) , tingkat department (department level), dan tingkatan individual (individual level). Selain itu peserta juga akan mempelajari metode untuk menyusun rencana strategis guna mencapai KPI serta melakukan kajian manajemen dan monitoring hasil pencapaian KPI.

TUJUAN PELATIHAN :

  1. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator.
  2. Memahami bagaimana membangun organisasi yang berfokus pada startegi dengan menggunakan Key Performance Indicator.
  3. Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators.
  4. Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu.
  5. Memahami langkah-langkah implementasi KPI.

TOPIK BAHASAN :

  1. Prinsip Dasar Key Performance Indicators.
  2. Bagaimana memanfaatkan Key Performance Indicators untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan.
  3. Penyusunan peta Strategi (Strategy Map).
  4. Penyusunan KPI Tingkat Perusahaan.
  5. Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan.
  6. Penyusunan KPI Department.
  7. Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement.
  8. Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan.
  9. Simulasi penyusunan dan Perhitungan KPI.
  10. Review dan Monitoring implementasi KPI.
  11. Langkah-langkah Implementasi Key Performance Indicator.

Similar Articles

Program Persiapan Pensiun
Competency Based Recruitm... Untuk menjamin bahwa setiap orang yang diterima di perusahaan adalah orang yang tepat, maka perusahaan perlu untuk mengembangkan proses recruitment dan seleksi yang benar-benar mampu mendapatkan calon
HR Management Based Compe... Kompetensi berbasis sumber daya manusia (Competency Base Human Resource), merupakan Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi,
Competency – Based ...
Implementasi ISO 260001: ...
Training of Trainer Setiap Perusahaan atau Organisasi didirikan dan dirancang sedemikian rupa agar mampu memberikan hasil atau karya yang lebih baik guna dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki. Beberapa pakar
Design & Evaluation ...
Competency Based Pay Dalam situasi bisnis yang serba tidak menentu, akan sangat berat jika perusahaan semata-mata mengandalkan pada biaya tetap, termasuk pada biaya tenaga kerjanya. Pembayaran berbasis kinerja merupakan salah
Performance Management an... Performance appraisal adalah proses evaluasi berkala yang dilakukan oleh atasan dan bawahan dalam suatu organisasi untuk memastikan pencapaian sasaran. Jika dilaksanakan dengan tepat, performance appraisal merupakan suatu
Strategic Performance Man...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *