Pelatihan Penarapan KPI

Kemajuan suatu organisasi atau perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan manajemen dalam mengelola kinerja aktivitas sehari-harinya. Dalam konteks inilah, maka dirasakan perlunya untuk pengembangan sebuah key performance indicator (KPI) yang sistematis dan tepat sasaran. KPI pada dasarnya adalah seperangkat indikator utama dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur dan dapat memberikan informasi kepada kita sejauh mana strategi tersebut dapat kita capai. Menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Jawaban atas hal ini sebenarnya bukanlah karena faktor strategi yang kurang baik (bad strategy) tetapi lebih karena eksekusi yang kuurang tepat (bad execution). Dalam training key performance indicators ini peserta akan belajar bagaimana menyusun Key Performance Indicator pada beragam lapis atau tingkat pengelolaan seperti pada tingkat perusahaan (corporate level) , tingkat department (department level), dan tingkatan individual (individual level). Selain itu peserta juga akan mempelajari metode untuk menyusun rencana strategis guna mencapai KPI serta melakukan kajian manajemen dan monitoring hasil pencapaian KPI.

TUJUAN PELATIHAN :

  1. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator.
  2. Memahami bagaimana membangun organisasi yang berfokus pada startegi dengan menggunakan Key Performance Indicator.
  3. Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators.
  4. Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu.
  5. Memahami langkah-langkah implementasi KPI.

TOPIK BAHASAN :

  1. Prinsip Dasar Key Performance Indicators.
  2. Bagaimana memanfaatkan Key Performance Indicators untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan.
  3. Penyusunan peta Strategi (Strategy Map).
  4. Penyusunan KPI Tingkat Perusahaan.
  5. Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan.
  6. Penyusunan KPI Department.
  7. Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement.
  8. Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan.
  9. Simulasi penyusunan dan Perhitungan KPI.
  10. Review dan Monitoring implementasi KPI.
  11. Langkah-langkah Implementasi Key Performance Indicator.

Similar Articles

Hukum Ketenagakerjaan Hukum Ketenagakerjaan yang mulanya disebut dengan hukum perburuhan, tidak saja menyangkut hubungan kerja antara pekerja dengan pengusaha, melainkan mengatur juga hubungan kerja seperti pra pekerja (sebelum bekerja)
HR Management Based Compe... Kompetensi berbasis sumber daya manusia (Competency Base Human Resource), merupakan Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi,
Competency Assessment
Competency Based Pay Dalam situasi bisnis yang serba tidak menentu, akan sangat berat jika perusahaan semata-mata mengandalkan pada biaya tetap, termasuk pada biaya tenaga kerjanya. Pembayaran berbasis kinerja merupakan salah
Analsis Jabatan DESKRIPSI Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh jabatan seorang
Competency – Based ...
Outsourcing Management Pilihan untuk merekrut tenaga outsourcing merupakan salah satu pilihan yang menarik untuk melakukan efisiensi biaya tenaga kerja. Akan tetapi, banyak pihak yang tidak setuju dengan kondisi semacam
Hubungan Industrial DESKRIPSI Hubungan industrial merupakan hubungan antara pelaku proses produksi barang maupun jasa yaitu pengusaha, pekerja dan pemerintah. Hubungan industrial bertujuan untuk menciptakan hubungan yang serasi, harmonis dan
Corporate Social Responsi... Program Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan investasi jangka panjang yang berguna untuk meminimalisasi risiko sosial, serta berfungsi sebagai sarana meningkatkan citra perusahaan di mata publik. Di Indonesia,
Work Load Analysis Beban kerja merupakan sejumlah output yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu yang pada umumnya diukur berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Analisis beban kerja merupakan kajian terhadap seberapa besar

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *