Outsourcing Management

Outsourcing Management

Pilihan untuk merekrut tenaga outsourcing merupakan salah satu pilihan yang menarik untuk melakukan efisiensi biaya tenaga kerja. Akan tetapi, banyak pihak yang tidak setuju dengan kondisi semacam ini, bahkan mengusulkan agar pemerintah mengeluarkan kebijakan yang melarang atau sangat membatasi kegiatan outsourcing. Dalam prakteknya, sejumlah studi menunjukkan bahwa kebijakan mengenai tenaga kerja yang terlalu kaku dan rigid dalam jangka panjang justru akan merugikan ekonomi sebuah negeri. Dengan kata lain, peraturan tenaga kerja yang “terlalu” melindungi kepentingan dan hak pekerja acapkali justru menjadi bumerang bagi kemajuan ekonomi bangsa. Training ini akan membahas mengenai manajemen outsourcing dari pengertian, dasar hukm sampai manajemen kinerja outsourcing.

TUJUAN PELATIHAN:

  1. Memahami kelebihan dan kekurangan menggunakan tenaga outsourcing baik dari segi aturan maupun hukum.
  2. Dapat menciptakan proses outsourcing yang etis dan legal.
  3. Mengetahui bentuk hubungan kerja dengan pihak ketiga.

TOPIK BAHASAN :

  1. Pengertian Outsourching.
  2. Jenis -jenis Outsourching.
  3. Dasar Hukum Outsourching.
  4. Tahapan Proses dalam Outsourhcing.
  5. Analisa Biaya.
  6. Kepemimpinan dalam Mengelola Tenaga Kerja Outsourcing.
  7. Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Tenaga Kerja outsourcing.
  8. Manajemen Kinerja.
  9. Studi Kasus mengenai Manajemen Outsourcing.

KONTAK INFORMASI

Telpon. 022 – 721 0655
Seluler. 081 321 4555 01
Email. training@spinsinergi.com
Website. www.spinsinergi.co.id

Similar Articles

Implementasi ISO 260001: ...
Handling Customer Complai... Handling Customer Complaint Customer adalah Raja. Setiap customer ingin mendapatkan kepuasan. Sebaliknya setiap perusahaan ingin mempertahankan customernya agar dapat menjadi customer yang loyal. Namun, keluhan / complaints
Penyelesaian Perselisihan... PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL Pemerintah sudah memberlakukan peraturan perundangan dibidang ketengakerjaan yakni Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.. Didalam Undang – undang No. 13 Tahun 2003
Analisis Jabatan ANALISIS JABATAN Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh jabatan
Teknik Penyusunan PKWT PP... TEKNIK PENYUSUNAN PKWT PP & PKB Pemerintah sudah memberlakukan peraturan perundangan dibidang ketengakerjaan yakni Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. UU No. 13 tahun 2003 antara
Performance Management an... Performance Management and Appraisal Performance appraisal adalah proses evaluasi berkala yang dilakukan oleh atasan dan bawahan dalam suatu organisasi untuk memastikan pencapaian sasaran. Jika dilaksanakan dengan tepat,
Pelatihan Penarapan KPI PELATIHAN PENERAPAN KPI Kemajuan suatu organisasi atau perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan manajemen dalam mengelola kinerja aktivitas sehari-harinya. Dalam konteks inilah, maka dirasakan perlunya untuk pengembangan sebuah
Program Persiapan Pensiun
Job Analysis Job Analysis The Right Man on the Right Place at the Right Time merupakan motto yang sering digunakan berkaitan dengan penempatan sumber daya manusia (SDM). Salah satu
Fast Track to be a Super ... Fast Track to be a Super Supervisor Apakah anda baru saja dipromosikan menjadi supervisor di perusahaan anda ? Apakah anda telah lama menjadi supervisor tetapi masih belum

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *